Afgelopen week sprak ik met een CEO die zei “Veel mensen zijn hard aan het werk, maar toch hebben we niet de juiste output”. Het probleem? Werken in silo’s leidt tot mega veel inefficiency.
In veel bedrijven waar ik kom, is de behoefte om keihard verder te groeien voelbaar. Maar in de besturing zie ik vaak grote verschillen in maturiteit. Waar de ene organisatie sterk leunt op de oprichter, wordt de ander gestuurd door sterke managers vanuit verschillende P&L’s.
Toch hebben ze allemaal één ding gemeen: iedereen werkt hard aan z’n eigen doelstellingen. Maar zonder echte afhankelijkheid van elkaar.
Gevolg?
Het glazen groeiplafond. Directies die noodgedwongen moeten balanceren tussen brandjes blussen en nauwelijks toekomen aan werken aan het bedrijf.
Precies daarom is het essentieel om tijdens de besturing niet alleen te kijken naar de doelstellingen (output) per afdeling, maar vooral naar de verbinding ertussen. Wat ik organisaties leer om dit te doorbreken:
- Verantwoordelijkheden haarscherp maken
- Afhankelijkheden tussen teams expliciet maken
- OKRs zo inrichten dat ze elkaar kruisen, zodat er samenwerking móét plaatsvinden
Op die manier creëer je een gezonde spanning in je bedrijf. Teams moeten dan op elkaar bouwen om succesvol te zijn. En als het ergens stokt? Dan is direct duidelijk waar je kunt escaleren.
Voor directies betekent dit één ding: sturen wordt eenvoudiger. Geen micromanagement. Wel focus op management by exception.
Strategische focus én samenwerking, precies zoals het hoort.
Ontdek hoe ik je help je groeiplafond te doorbreken