Je hebt een sterk product en goede mensen, maar de commerciële prestaties blijven achter. Sales en marketing lopen niet synchroon, de pipeline is onvoorspelbaar, of je propositie mist scherpte. Het lukt je organisatie maar niet om momentum te bouwen én vast te houden.

In een snel veranderende markt is stilstand geen optie. Wat je nu nodig hebt is focus, structuur en actie – geen dikke rapporten.

Herkenbaar?

Veel CEO’s die ik spreek, lopen tegen dezelfde knelpunten aan:

• 🚧 Pipeline onvoorspelbaar, deals blijven hangen
• 🚧 Sales en marketing werken langs elkaar
• 🚧 Klanten zien niet direct jouw toegevoegde waarde
• 🚧 GTM-aanpak mist richting en uitvoering

Het probleem zit dieper en heeft nooit één oorzaak

Als de commerciële output achterblijft, ligt de oorzaak vaak dieper:

• Onscherpe Go-to-Market strategie
• Versnipperde verantwoordelijkheden
• Silo-denkende sales, marketing en customer succes management/operations
• Gebrek aan eigenaarschap en sturing

Ik help je om hier weer grip op te krijgen. Met een scherpe strategie én een organisatie die werkt aan één doel: voorspelbare commerciële groei. Het vraagt om duidelijke sturing, focus en samenwerking – van management tot operatie.

Mijn aanpak: de Go-to-Market Master Methode

Van strategie tot output – met focus, structuur en samenwerking.

Groeiversnelling vraagt om een holistische én top-down benadering. Ik start bij de strategische kern en breng van daaruit teams in beweging. Daarbij verbind ik vier perspectieven tot één geheel

Met deze aanpak ontstaat samenhang tussen strategie en uitvoering – de sleutel tot structurele commerciële groei.